歷史長河中，總有一些企業以其堅韌不拔的毅力、卓越非凡的實力，矗立在時代的潮頭，成為推動社會進步與經濟騰飛的關鍵力量。

方大達鋼，這座誕生于1958年的鋼鐵巨人，是其中的杰出代表。承載著幾代人的夢想與希望，歷經歲月的洗禮，不斷發展壯大，已成長為集煉焦、煤化工、燒結、球團、煉鐵、提釩、煉鋼、軋鋼及機械加工為一體的大型現代化智能制造企業，其產線之齊全、裝備之先進，令人矚目。擁有國家企業技術中心、博士后科研工作站，彰顯其在技術創新領域的深厚底蘊。憑借卓越的產品質量與企業信譽，榮獲了中國冶金產品實物質量“金杯獎”、全國質量誠信先進企業、中國優質建筑用鋼品牌、全國重合同守信用企業等諸多榮譽，多次被評為“中國制造業民營企業500強”“四川企業100強”“達州市產業領跑20強民營企業”，于民營經濟舞臺上大放異彩。在“黨建為魂”企業文化引領下，方大達鋼積極履行社會責任，成為全國和諧勞動關系創建示范企業、四川省擁軍優屬先進單位，以實際行動詮釋著企業的擔當與情懷。

2020年5月，方大達鋼加入方大集團，開啟了全新的發展篇章；2025年4月，位于達州東部經開區投資150億元興建的新廠區揭牌，短短5年時間，方大集團擘畫藍圖，帶領方大達鋼從一家連年虧損，瀕臨破產的企業，一躍成為一艘嶄新熠熠的鋼鐵方舟，噸鋼利潤長期保持行業第一梯隊。今天，讓我們一同走進方大達鋼，探尋其背后的發展故事，領略其獨特的魅力與風采，見證它在新時代的輝煌征程。

破局發展壁壘 以人為本聚合力

1958年，達縣紅旗鋼鐵廠破土動工，一路篳路藍縷、奮勇開拓。2016年開始，在“鋼鐵寒冬”的沖擊下，連續發生巨額虧損，員工輪崗、債權人催債、工資欠發……部分員工自謀出路擺起了地攤、開起滴滴做兼職。“不求體面，只求溫飽，歸屬感、福利這些都不敢奢望。”回憶起那段日子，員工們連連搖頭。

危急關頭，2019年7月，在四川省、達州市黨委、政府的關心支持下，達州市中級人民法院啟動達鋼司法重整。歷時11個月，于2020年5月完成達鋼司法重整，方大達鋼以嶄新的姿態登上歷史舞臺。堅持“不減一名員工、不減一分錢工資、不減一分錢福利待遇”的原則，方大達鋼積極履行企業社會責任，不允許把員工推向社會，員工工資接連上漲，2019年、2020年、2025年，三次上調員工基本工資。至如今，方大達鋼員工月平均工資近9000元，相較于加入方大集團之前，增長了近4000元。

5年來，除工資大幅增長外，方大達鋼相繼實施免費工作餐、手機和通訊話費補貼、醫療費用資助、“孝敬父母金”、重大節日等福利和政策，福利已從員工本人延伸到員工配偶、子女、父母，“一人在方大，全家有保障，終生都受益”。據統計，5年來，方大達鋼各種福利和政策支出已超4億元，全體員工產生了強烈的歸屬感，凝聚了促進企業發展的強大合力。

2025年，方大達鋼發布一則招聘公告，計劃招聘87名新員工，崗位涵蓋自動化技術員、焦化工程師等多個工種。令人矚目的是，短短10天內，招聘信息吸引了超過4000名求職者踴躍報名，崗位競爭比例高達50:1。這不僅反映了方大達鋼在西南地區的強大影響力，更凸顯了其作為地方經濟支柱企業的重要地位和廣泛的社會認可。再提及方大達鋼，已是一片贊譽之聲。

激發內生動力 改革創新添活力

加入方大集團伊始，為了讓方大達鋼快速融入，方大集團抽調精兵強將，組建對接幫扶小組深入方大達鋼現場，用自己的親身經歷和兄弟企業的發展歷程，圍繞方大集團的企業價值觀、福利政策、與企業同呼吸共命運等內容，與員工面對面真誠交流，為員工答疑解惑，讓員工切實感受到了方大集團的關愛與溫暖，感受到了企業體制與機制的活力，特別是廣大員工在得知方大集團所有重組、混改的企業都在加入方大集團當年或一年多的時間就實現了扭虧為盈，并在三五年后位列行業第一梯隊，點燃了大家心中的激情，讓員工對方大達鋼未來發展充滿了信心。

在對接組的幫扶下，方大達鋼重新梳理完善各項制度近300項，涉及生產、成本、現場、采購、銷售、環保、安全等各個環節，提高了員工的制度意識、責任意識、紅線意識。如今，制度涉及企業發展的每一個細節，一切依法合規、公平公正，簡單透明，照章辦事的工作風格已深入人心，工作效率顯著提升。

5年來，方大達鋼加強了對標工作，梳理調整了一系列與兄弟鋼廠的核算口徑差異，增加了成本、效益分析的頻次，提高分析質量，同時對照兄弟企業、行業先進指標找差距、添措施、堵漏洞，公司生產成本大幅下降。

創新的體制機制，讓方大達鋼重塑了發展信心。在方大集團的帶領下，全面引入“賽馬”機制，從生產、設備、采購、銷售、成本到黨建宣傳、現場環境、工會、辦公系統，開展全方位的“賽馬”，通過“比學趕幫超”獎優罰劣激活內生動力。各部門、分廠和崗位間遵循鋼鐵行業發展規律，整合裝備、技術、人才、區位等綜合優勢，形成“萬馬奔騰”的氛圍。“賽馬”機制逐步延伸到企業發展的方方面面，最大限度的挖掘產銷潛力防止躺平，激發廣大員工潛能。

新的機制還體現在讓員工共享企業發展成果，“季度性勞動競賽”“關鍵指標勞動競賽”“保運力 降庫存 增效益勞動競賽”等競賽活動如火如荼開展，將員工的收益和企業的利益緊緊聯系在一起，員工由“要我干”變為“我要干”，企業盈利能力大幅提升，生產經營呈現良性發展態勢。

實施精細管理 挖潛降本提效益

5年來，方大達鋼以“變、干、實”工作總要求為基石，各單位以效益為中心，全面開動腦筋，鼓勵每個崗位的每名員工通過實施精細化管理，全面推進“堵漏、挖潛、增效”。

全面開展“小改小革活動”，就是實施精細化管理的典型體現。據統計，5年來，方大達鋼員工共計開展近4000項“小改小革”，公司通過科學、嚴謹的評審，對優秀小改小革項目給予獎勵，提升了廣大員工參與技術創新、合理化建議、小改小革等活動的積極性和主動性。其中《引入火落管理促進節能減排降耗》項目就是員工的智慧結晶之一，被評為“方大集團2024年年度優秀小改小革項目”，研創人員獲得獎勵20000元。該項小改小革研創人員唐高表示，達興能源搗固焦爐脫硫脫硝裝置煙氣進口氧含量約12%，進口煙氣流量約170000Nm3/h。通過一系列措施，降低焦爐煙氣氧含量，減輕脫硫脫硝的生產負荷，增強爐溫精確控制，降低煤氣消耗，提高焦爐煤氣外供量，投入研發資金不到4000元，可實現月創效近30萬元。

如今，全體員工愛廠如家，從節約一度電、一滴水、一張紙，回收一塊磚、一噸渣做起。生產技術上大力優化煉鐵配礦、焦化配煤結構，降低生產成本；原料采購方面，全面推行招標比價，“什么原料性價比最好，就采購什么”；銷售方面，努力追求資源流向、銷售價格、效益品種與生產計劃無縫銜接，“市場需要什么就生產什么”，全面建立了以效益為中心的生產經營體系。在精細化管理模式下，2020年—2024年，方大達鋼實現利稅超45億元。

此外，方大達鋼還結合自身實際，加強科研創新，設立大數據中心，通過信息化水平的提升，用技術手段提高方大達鋼精細化管理水平，進一步提升公司盈利水平和競爭實力。通過高精尖人才隊伍建設，公司在技術攻關方面取得突破，擁有國家授權專利215件，其中發明專利43件，實用新型專利172件。

重塑戰略定位  搬遷轉型譜新篇

方大達鋼擁有智慧管控中心工業互聯網云平臺，以“1+2模式”進行整體規劃，具有生產管控和經營管控一體化智慧管控功能，實現了從原燃輔料等物資進廠到產品出廠等生產數據不落地全過程管理。新廠區年產值可達300億元，可實現利稅30億元，生產成本較老廠區大幅下降。

主要鋼材產品有“巴山”牌熱軋帶肋鋼筋系列，高速線材系列；煤化工產品有冶金焦炭、工業萘、純苯、硫酸銨等20余種，新型能源化工產品有甲醇、二甲醚等；釩產品有優質釩渣、五氧化二釩等。產品廣泛應用于向家壩水電站、川藏鐵路、成都天府機場、重慶東站等多個國家重點工程、暢銷全國二十多個省市及東南亞地區，深受廣大用戶青睞。

新廠區以綠色轉型引領行業新風尚，環保投入占比17%以上，致力于打造4A級工業旅游景區新標桿。擁有焦爐煙囪配備干法除塵與煤氣回收系統；設置44臺霧炮及圍擋噴霧；余熱發電量達20億千瓦時，自給率高達90%，年節水84萬噸，年減排二氧化碳15萬噸，以資源高效循環利用推動可持續發展，為綠色鋼城交上一份完美的生態答卷！

在“黨建為魂”企業文化引領下，方大達鋼始終堅持“經營企業一定要對國家有利、對企業有利，對員工有利”的企業價值觀，實施產業報國、實業興邦，用企業的蝶變證明混改的成功。方大達鋼涅槃重生之路和五年蝶變，得到了國家、省、市各級領導的高度重視、親切過問、肯定批示，各級領導多次親臨企業調研指導工作。

方大達鋼董事長王洪表示：“下一步，方大達鋼將深學篤行習近平生態文明思想，持之以恒落實“碳達峰、碳中和”整體要求，一方面以成渝地區雙城經濟圈、“萬達開”川渝統籌發展為依托，在現有產能的基礎上，不斷做優做強新達鋼；另一方面充分利用達州市豐富的天然氣資源，依托鋼鐵冶金行業與化工行業的耦合，尋求差異化發展，在消鈉轉化鋼鐵冶金流程尾氣中的一氧化碳、二氧化碳的同時帶動能源產業的發展，生產高附加值的化工產品，最終實現綠色低碳發展。同時，抓住戰略腹地的區位優勢，以攀西釩鈦資源位依托，充分利用氫冶金等新技術，構建區域循環經濟產業鏈，大力開展釩鈦資源綜合利用，為高質量完成“十四五”規劃目標任務，奮力譜寫中國式現代化達州篇章作出新的更大貢獻。”

記者：張柳