黨建引領育英才 方大達鋼鍛造高質量發展新引擎
5月,川東的初夏已帶著幾分燥熱。走進方大達鋼,機器的轟鳴聲與工人的討論聲交織,一幅熱火朝天的景象。在廠前區行政樓會議室里,一場關于“如何推動企業黨風廉政工作走深走實”的討論會正在進行。主持會議的是一位戴著黨徽的90后法務工作者坤福賢。三年前,他還是普通員工,如今已成長為方大達鋼審監法務部副部長。他的故事,正是方大達鋼“黨建引領人才培養”戰略的生動縮影。
引得進:厚植沃土構建人才“強磁場”
在方大集團“黨建為魂”企業文化引領下,方大達鋼將人才戰略與企業發展深度融合。企業在北京某知名大學舉辦專場宣講會,畢業生坤福賢被“黨建+人才”發展平臺所吸引,令他意外的是,入職報到當天,企業黨委負責人與他進行了長達兩小時的深入交流?!皶泦栁覟楹芜x擇鋼鐵行業?我說,我想知道鋼鐵是怎樣煉成的,更想探索如何讓它像人的信念一樣堅不可摧?!睅е@份信念,畢業后的坤福賢毅然選擇留在方大達鋼。
企業對人才的吸引力不僅源于文化,更依托于完善的人才培養體系與福利保障。方大達鋼為員工量身定制了覆蓋全職業生涯的培訓計劃,培訓內容涵蓋技術提升、安全管理、行業前沿等多個領域,并采用“外請專家授課+對標學習+技能比武”的立體化模式,全方位助力人才成長。近年來, 方大達鋼黨委秉持“將優秀人才培養成黨員,將黨員鍛造成管理骨干”的理念,持續引進名校人才,依托“博士后科研工作站”和“國家企業技術中心”推動技術突破。目前,公司擁有國家授權專利 215 件(發明專利43件、實用新型專利172件),產品廣泛應用于國家基建項目,助推企業“人才磁場”效應不斷增強。
2025年2月,企業計劃招聘87名新員工,短短10天內,招聘信息吸引了超過4000名求職者踴躍報名,崗位競爭比例高達50:1。入職一年的員工李武星分享:“報到當天,人力資源部負責人為我們上了‘第一課’,一句‘歡迎成為驕傲自豪的方大人’讓我倍感溫暖。直到享受免費工作餐、父母領到‘孝敬父母金’時,我才真正體會到,這里不僅是職場,更是一個大家庭?!睋y計,2020年至今,企業通過“黨建搭臺、產業唱戲”模式,累計校招、社招人才1400余人。一位應聘者感慨:“都說方大達鋼發展平臺好,看到機會,我當然選擇加入。”
育得好:思想鑄魂與機制創新雙輪驅動
在方大集團引領下,方大達鋼將黨的思想建設深度融入企業發展,為人才成長注入紅色基因。目前,公司黨員占比近20%,這支隊伍已成為推動高質量發展的核心力量。
為激發全員創新活力,企業構建覆蓋生產、技術、營銷等領域的多軌培訓體系,采用“廠內師帶徒+外請專家授課+外出對標學習”模式,并輔以技能比武和創新競賽,推動員工向復合型人才轉型。動力廠員工潘小峰與師傅向曉軍的互動是典型案例?!皫煾挡粌H傳授技術,更以敬業精神感染我,讓我理解何為匠心傳承。”一次巡檢中,向曉軍通過“三三制”巡檢法向他示范責任與技術的結合?!澳憧矗攸c設備每天三時段、每時段三重點,就像黨建工作中‘三會一課’要形成閉環……”向曉軍在筆記本上畫起示意圖。突然,遠處的警報響起,向曉軍立馬往控制室跑,邊跑邊說:“記著!設備和人一樣,喘氣不順就得馬上治,責任心比技術參數更重要!”望著師傅的背影,潘小峰摸了摸胸前的黨徽——那是師傅給他戴上的。
在黨建引領下,方大達鋼堅持“人才驅動、創新驅動”的發展理念,通過搭建多元化成長平臺,讓人才在實干中“唱主角”。2025年4月1日,公司召開2024年度總結表彰大會暨第一屆六次職工代表大會,對在老廠區生產經營和新廠區建設中涌現出的先進典型進行表彰,其中方大勞模鄧志剛的成長歷程尤為典型——他從一名普通配料工逐步成長為煉鐵廠原料車間主任,這正是企業“終身學習制”的生動體現。鄧志剛坦言:“公司為我提供了豐富的培訓資源和實踐機會,在不同崗位的歷練中,我的專業技能和管理能力得到了全面提升?!边@一案例彰顯了思想引領與職業通道協同發力的成效。
通過“思想鑄魂”與“機制創新”雙輪驅動,方大達鋼實現了黨建與發展的深度融合。人力資源部負責人強調:“思想引領凝聚共識,機制創新激活個體潛能,兩者缺一不可?!逼髽I不僅打造了高素質人才隊伍,更以紅色基因賦能傳統工業轉型。這種以思想引領為核心、以實踐平臺為支撐的留才模式,為企業在激烈競爭中提供了持續的內生動力。
用得上:以實績為導向鍛造鋼鐵新生
“德才兼備、以德為先,五湖四海、任人唯賢,事業為上、公道正派”是方大集團的人才理念。方大達鋼通過“實績定待遇、競爭促成長”的機制,讓人才快速成長。2022年搬遷項目開工以來,張光輝因地制宜提出焦化建設技術方案,并駐場解決技術難題,保障項目建設高效推進及試生產穩定運行?!白鳛槠髽I一員,哪里需要就去哪里?!彼膿斁癯蔀轫椖扛咝七M的關鍵。引進人才龍銳在方大達鋼新廠建設期間,以專業素養扎根一線,主導并深度參與煤氣發電項目、飽和蒸汽發電項目、啟動鍋爐項目的建設、設備安裝和調試工作,協助參與空壓站設備及水處理設施等核心項目驗收工作。他系統梳理技術規范與設計標準,通過“技術參數核驗+現場調試優化+圖紙設計規定”三軌模式,累計發現并整改土建問題、設備安裝誤差、管線布局隱患等關鍵問題23項。在工期緊張階段,他采用“分段驗收、動態跟蹤”機制,協同施工方完成3次技術方案優化,確保發電機組順利調試并網。
“公司建立了人才庫,干部能上能下,公平競爭。”人力資源部負責人介紹,所有管理崗位均開放競聘,為基層員工提供上升通道,這一機制讓員工始終保持昂揚向上的勁頭。2022年,入職1年的坤福賢晉升審監法務部副部長;2025年,入職3年的龍銳晉升為動力廠發電車間副主任……“能者上”的用人機制讓年輕骨干在關鍵崗位大放異彩,形成“公司給舞臺,員工拼全力”的良性循環。
從老廠轉型到新區崛起,從技術突破到管理革新,方大達鋼全體干部員工擰成一股繩,全力為企業爭創榮譽,進一步提升了社會影響力。近年來,方大達鋼獲評全國和諧勞動關系創建示范企業、中國優秀鋼鐵企業品牌、四川省職工五小活動先進單位,上榜了中國制造業民營企業500強、四川企業100強名單,涌現出全國優秀共產黨員張光輝、四川省勞動模范李延宏、四川省五一勞動獎章李翔時、四川省金屬學會冶金先進青年科技工作者龔波等優秀人才。
展望未來,方大達鋼將繼續以黨建沃土培育人才,以人才驅動創新,讓企業與人才共生的故事在這片紅色沃土上持續書寫。
記者:曹立 秦雪梅
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